非绩效管理系统

       非绩效管理系统,必须根据每个岗位的特点提炼出关键业绩指标(也就是KPI指标),编制规范的考核基准书,作为考核的契约。设计绩效考核的流程,对考核的程序进行明确规定,同时要对考核结果的应用做出合理的安排,主要要体现与绩效奖金的挂钩,同时应用于工作改进、教育训练与职业规划。

非绩效绩效管理组织建设

1. 绩效管理实施计划

2. 岗位关键指标和权重

3. 考核周期及管理考核或跨部门考核

4. 指标数据化量化设计

5. 绩效管理表单设计

6. 绩效管理组织设计、绩效分析评估改善流程设计


非绩效考核实施

     非绩效管理组织运行,实施绩效管理与考核,并依据绩效管理方案周期性分析评估,持续改进完善绩效管理及企业各方面管理。

1. 选立考核实施的负责人(具备专业的绩效管理知识,在企业有管理威望,熟悉管理流程,丰富的沟通技巧)

2. 试行期内广泛收集被考核人的意见和建议(让被考核人感受被尊重权,参与制订权)

3.分段收集考核数据,安排辅导(一个考核周期内的前期要特别关注,中期前由实施负责人安排绩效辅导)

4.考核周期内的中期前采取沟通(特别是非正式沟通,缓和被考核人的考核压力)

5.考核期结束使被考核人认同考核结果(在公布前先达成共识,保留不同意见)

6.绩效检讨(先让被考核人自行分析不足的原因及改善方案,并提出对考核的意见和建议;在协助分析重点缺失)

7.绩效办法适时修正(广泛吸取意见,至少在3个考核周期内修正一次)

8.对绩效考核结果应用(薪酬,奖罚,福利,调职等)

建设过程:

1. 需求调研

2. 需求确定及版面确定

3. 程序开发

4. 程序测试

5. 系统演示

6. 系统验收

绩效管理系统优点

1. 老师能及时查阅项目审核情况

2. 流程化操作管理,方便管理

3. 审核统计,方便管理层查阅



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